Повысили или нет: потом по неизвестной мне причине наш отдел переехал в другое здание

  • Устроилась в крупную компанию, через полгода у меня появилось желание перейти на аналогичную должность в другой отдел (вакансии в компании есть, судя по работным сайтам). Причина — не сложились отношения с 2 сотрудницами, от которых я завишу по работе, с другими отношения хорошие. Например сегодня было сделано так, что я не смогла уйти как все раньше, столько мне накидали работы. Постоянные придирки, предположения о моей некомпетентности и просто личные хамские замечания. Очень напрягает, с другой стороны и компания и условия труда нравятся. К начальнику идти, мне кажется она очень расстроится и обидится моему уходу, неизвестно чем это все закончится.. Вообще как принято поступать в такой ситуации? нет такого опыта совершенно.. Отделы, куда можно перейти в других зданиях, я даже не знаю точно где..
  • Я бы в лоб сказала двум сотрудницам: «МарьВанна и МарьПетровна, мне неприятен ваш тон. Всё тоже самое можно сказать в более доброжелательном и менее унизительном стиле. Не вынуждайте меня иметь соответствующий разговор с начальником».А можно и сразу сказать тоже самое начальнику. Если она Вас ценит — примет меры. Если нет — смело переходите в другие отделы. По крайне мере, вы честно озвучите причину.
  • Что за детский сад???? «Не вынуждайте меня иметь соответствующий разговор с начальником». Я, как начальник, сразу такую бы выперла.
  • Вы, видимо, из тех начальников, кому выгоден срач среди подчиненных.У меня было подобное — дама предпенсионного возраста всячески задирала и унижала меня, а начальница, на глазах которой всё происходило, сидела с безучастным лицом и делала вид, что её это не касается. Потом, получив мое заявление об уходе, пыталась делать удивленный вид, типа не понимает, что меня не устроило у них. «Она больше так не будет, я с ней поговорила». Вот где был детский сад. А хули ты, начальник хренов, ждала, пока у меня чаша терпения переполнится?! Ушла я от них, не смогла там больше работать.
  • Никакой срач мне не нужен. Вы, видимо, из молодых бестолковок, которые считают, что им все должны. Мне нужна нормальная работа, а не ваши комплексы.
  • Уже по вашему тону видно, какой вы начальник. «Я начальник, ты дурак».
  • А по вашему тону видно, что вы работать не умеете, а когда вам делают обоснованные замечания по поводу вашей некомпетентности, начинаете истерить и жаловаться воспитательнице.
  • я поняла бы, если бы вы сказали, что бывали в этих отделах и там отношения хорошие и пр. А так, непонятно, где гарантия что в другом отделе не будет такой же ситуации? Может, дело действительно в вас, а не в коллегах? Во всяком случае, если бы я была на месте отдела кадров, так бы и подумала. Промониторьте вначале, что там за вакансии в других отделах и какой там коллектив, наладьте хоть какие то связи. Если будет инициатива вашего перевода из другого отдела, это уже будет восприниматься совсем по другому.
  • ИМХО, не всегда начальнику надо вмешиваться в дрязги коллег по отделу. А хамству надо давать отпор, умно-хитро, но отпор, чтобы не задирали и держали дистанцию. Тем, кто не умеет держать удар всегда сложно, и если такой работник профессионально ценен, то такого начальник защитит , а любого другого — нет. Максимум что сделает на ежегодной аттестации скажет такому хаму, что поведение из рук вон, что «не соответствует и тд», и не поднимет зарплату. Если этот хам — ценный работник, то думаю, что скорее начальник поменяет затюканого.
  • Вы уточните сначала нет ли в организации моратория на переход в другое подразделение в течении какого-то количества времени. У нас нельзя перевестись не отработав год на должности которой вы работаете сейчас, потом должно быть согласие обоих руководителей на перевод.
  • У меня была такая ситуация- решила перейти в другой отдел,ждала места полгода,ушла в новый отдел, бывшая начальница рвала и метала..говорила гадости но со временем остыла и вообще потом ушла в другую организацию…все сложилось удачно..
  • по работе бывала в других отделах, правда там не работали люди моей специальности, в других отделах атмосфера совсем другая, легкая, веселая, люди интеллигентные, мне так кажется.. )Связи наладить никак не могу, я не знаю где сидят эти отделы, это другое здание, я с ними никак не контактирую, к сожалению.. Я понимаю и начальника отдела, поэтому сижу и терплю, делаю вид, что все ок, на самом деле у меня от стресса выпадают волосы, появился тремор рук, я не хочу раньше времени загнуться на такой работе.. Причем работа устраивает, коллектив и начальник тоже, не устраивают конкретно 2 коллег.
  • спасибо за подсказку.. ну вот как это уточнить? я могу связаться со службой кадров конечно, но это тот час же станет известно начальству, без гарантий успеха мне бы этого не хотелось. В принципе я и год могу потерпеть, но не работать вообще без шансов к переводу
  • Вот на счет рвала и метала, я этого и боюсь, в других организациях у меня всегда были очень теплые отношения с руководством, которое шло навстречу в просьбах и меня ценило. Не хочется к одному стрессу добавлять еще
  • А одной строны они ничего прям такого не заявляли, ну например могут не поздороваться, сказать о моих покупках, что они таким не пользуются и выкинули бы это, постоянные предположения о том, что я не справлюсь, хотя я справлюсь, еще и чужие ошибки замечаю и исправляю. С другой стороны такое поведение явно недружелюбно с намерением меня унизить.
  • У нас в компании переводы внутри компании — официальная процедураОбычно, делается так:вы идете и говорите с новым начальником (где вакансия)Если вы друг друга устроите, то дальше два пути: или вы, или он спокойно сообщают вашему текущему руководству о переходе.ичего страшного в том нет. Даже если кто-то не в восторге.Крепостное право на Руси давно отменили.
  • «например могут не поздороваться, сказать о моих покупках, что они таким не пользуются и выкинули бы это, постоянные предположения о том, что я не справлюсь»Но, перейдя в другое место, проблемы вы потащите за собой, к сожалению. Ведь и там могут найтись один-два таких жизнью обиженных, и что? И все сначала.
  • Понимаете, они не знают, КАК я переживаю, я ничего не говорю, могу в разговоре с другими сотрудницами пошутить по поводу их выступлений, на выпады не отвечаю, в склоки не вступаю, мне кажется это правильно. Что значит зависимость, мне кажется любому человеку было бы неприятно такое мелочное кусание. Не смертельно, но со временем напряжение накапливается. В других отделах тоже могут найтись отмороженные, но могут и не найтись же, другие то сотрудники очень милые и интеллигентные люди, у нас прекрасные отношения. Особенно обидно то, что остальные с удовольствием идут на работу, общаются внутри отдела, только я как в виварии сижу(( А вы что посоветуете? Себя переделывать дело неблагодарное, но может есть какие-то практические советы.. не знаю..
  • Главное препятствие в том, что я не не могу пойти и поговорить с новым начальником, я не знаю где он сидит, наверное это другое здание (компания очень крупная), где пропускная система, вакансии размещают без указания отдела, куда набирают людей. Отделы, с которыми я контактирую, не набирают людей на мою вакансию.
  • Значит, у вас в компании так же есть процедура внутреннего конкурса на вакансии? Как-то же вы узнали про вакансию ))Что от вас требуется? Резюме послать — пошлите.Чего вы боитесь?
  • У меня тоже была такая ситуация. Я после дикрета вернулась (ЗП моя «просела» за это время, поднимать мне не спешили) и нашла вакансию в паралельной службе.Но как только «шефы» пошли разговаривать, мой старый шеф сразу сделал мне повышение. И я никуда не перевелась.Так что это «не больно» и даже, оказалось, приятно )) и полезно. Хотя в восторге никто не был.
  • Вакансии размещены на внутреннем сайте компании и на HH, но без указания куда требуются люди, в какой отдел, и это точно не наш отдел)Допустим я шлю резюме или связываюсь со службой подбора кадров, которая сразу же оповещает моего начальника о моих планах или спрашивает о причинах моего перевода без гарантии, что меня могут действительно перевести, в итоге я могу остаться в том же положении, но с испорченными отношения с руководством. Я почему то уверена, что кадровая служба оповестит начальство.. Кстати, если меня спросят о причинах моего желания перевестись, я не знаю толком, что сказать.. Скажешь, что не сложились отношения с коллегами, значит не умеет влиться в коллектив, зачем такие в другом отделе? А какие еще могут быть причины: служебного роста в другом отделе не произойдет так же как и в прежнем отделе, в компании все регламентировано: зарплату повышают раз в год, через 3 года можно пройти обучение, через 5 могут повысить в должности..
  • Алина, здравствуйте. Извините, что задержалась с ответом — уезжала. Практические советы по вашей проблеме, конечно, есть, их немало. В основном, они все касаются воздействия на себя (потому что это практически единственное, что можно сделать реально).Сложно, конечно, сказать, не видя вас, но рискну предположить, что у вас мягкая и безобидная внешность. И вряд ли стоит ожидать от вас резкой и твердой, холодной реакции, так? Значит (если вам это до сих пор не удавалось), вряд ли получится осадить ваших обидчиц словами… Так, надо подумать…Кстати, насчет другого отдела. Это, возможно, неплохая мысль, но надо все просчитать. Судя по тому, что вы пишете, кажется, вы не очень четко представляете, что там на самом деле творится — в других отделах. Может быть, вам стоит начать собирать сведения? Поспрашивать, самой посмотреть, если получится. Насчет вакансий — это просто. Можно позвонить и представиться соискателем, поинтересоваться подробностями вакансии. Даже если спросят имя, можно ведь сказать «Мария Иванова» ))
  • Вот внутренний сайт компании. Там же наверняка есть обратная связь? Да и через HH можно отправить резюмеУкжите свое место работы — там поймутОповестит ли HR вашего непосредственного начальника? хм.. ну, не знаю, как у вас построен процессУ нас HR заинтересован вакансию закрыть, это их KPI )) зачем им создавать себе же проблемыА причины перехода надо придумать, конечно. Например, что мол новая работа вам дико интересна и вы просто рветесь на нее без удержу и всю жизь мечтали именно о ней ) Говорите, что такие вот ваши личные качества
  • Позвонить и поинтересоваться идея неплохая, только я помню как было построено мое общение со службой кадров, не сообщая подробности, меня сразу пригласили на собеседование, даже на самом собеседовании никаких подробностей не сообщали, очень все было пафосно обставлено, с профессиональными тестами, тестами на внимательность и т.п. Я так и не узнала в каком именно отделе буду работать, пока не подошла к кабинету начальника.Расспрашивать опять таки не могу, никто про другие отделы в нашем здании не скажет ничего, да и мало у меня знакомых для задушевных бесед.Резко осадить я могу, и один раз я сделала это, коллега вывела из этого целую историю, мол я на нее нападала, типа я неадекватная, кричала, бегала по зданию и сплетничала про меня по отделам.. Типа это не она ко мне цеплялась, а я ее терроризирую.. )) Я уже и не знаю что лучше, сидеть тихо или сидеть громко и прослыть скандалисткой..
  • Алина, я , может, туплю сильно в этом топе, но вы пишете «никто про другие отделы в нашем здании не скажет ничего, да и мало у меня знакомых для задушевных бесед»… А почему вы уверены, что там, в других отделах, лучше, чем в вашем, в толк не возьму. Или вы просто предполагаете?По поводу собеседования без подробностей. А вот это уже диагноз — в смысле, компании, где вы работаете. Уважающая себя фирма не скрывает ни при звонке, ни (тем более!) на собеседовании никакие «подробности». Касающиеся работы, разумеется. А вот если прикрываются пафосом и тестами — это плохой признак. По роду деятельности я часто контактировала с сотрудниками HR-отделов разных фирм: правильно использовать эти тесты умеют единицы. В 99% и руководители не особенно интересуются результатами, они просто подшиваются в папку и все.Но если по телефону говорят «все подробности на собеседовании», я бы в такую компанию и на собеседование не поехала, и не посоветовала бы никому. При таком ответе адекватного стиля руководства точно не жди.ПС: по поводу вашей, с позволения сказать, коллеги. Если вы не кричали, а были просто резки в тоне, а она закатила такое в ответ… Там что-то с психикой у дамы)) И если такие сотрудники там поощряются… Может, другую работу, Алин? Или это сложно для вас сейчас?
  • Они просто конкурентов боятся)) Всех предупреждают о корпоративной этике, типа болтун — находка для корп.шпиона)))) В данной сфере работают 3 крупных фирмы, мы одна из них, пока лидер и руководители хотят лидерами и остаться, хотя цены у нас выше, типа качеством берем.. Поэтому все в атмосфере секретности проходит.. Я уже и не знаю, лучше в других отделах или нет, решила пока не рыпаться до осени, а там посмотрим.. Коллега решила меня отбрить, раздраженным и повышенным тоном, я отбрила ее, она понеслась по отделам жаловаться, что я закатила скандал.. Самое смешное, что с другими коллегами она сдерживается и говорит другим тоном, никаких наездов и шпилек. Думаю, многие думают, что она приятная дама))) Другую работу сложно, тем более, мне нравится компания, соц.пакет, условия труда, ну все.. Конечно, если будут заедать совсем, то уйду(
  • То есть, «заедает» вас там, по сути, одна единственная дама? А работа при этом нравится? Стоит ли эта несчастная женщина того, чтобы ради нее вы теряли то,что нравится вам? А то, что она глубоко и прочно несчастна, очевидно. Может быть, вам над собой поработать? Такие люди еще не раз встретятся в жизни и не мешает научиться с ними иметь дело без вреда для себя.В любом случае, поступайте, как лучше для вас, а не для какой-то неудовлетворенной истерички))
Читайте также:  Увольнения: 1 Вопрос что положено при увольнении из ВС Р Ф по болезни категория В сахарный диабед 1

Перемещение работника на другое рабочее место

Движение работника внутри предприятия выражается в переводах с одной занимаемой должности на иную и перемещениях между рабочими местами. В ряде ситуаций согласие трудящегося обязательно, в других — не требуется. Но в любом случае необходимо тщательное оформление документов, от которых зависит соблюдение прав и интересов сторон.

Отличия процедуры перемещения работника от перевода на иную должность

Перевод специалиста предполагает смену выполняемых им трудовых функций при продолжении (без перерыва) трудовой деятельности в том же месте занятости (без смены работодателя).

Процедура, производимая по соглашению участников трудового процесса или по инициативе руководства предприятия, может носить временный или постоянный характер.

Временность перевода связана с периодом отсутствия какого-либо специалиста в компании или с состоянием здоровья самого трудящегося.

Какие ошибки совершает работодатель при перемещениях сотрудников?

Перевод на иную работу возможен при наличии письменного согласия занятого, кроме некоторых оговоренных законодательно случаев (ст. 72 ТК РФ). Перевод гражданина для работы у иного работодателя допускается по письменной просьбе сотрудника (письменному согласию) с прекращением действия трудового контракта по старому месту занятости (ст. 77 ТК РФ).

Перемещение сотрудника – это его движение внутри организации, не сопровождаемое сменой трудовых функций. Процесс всегда осуществляется в одной и той же местности, при этом не подвергаются изменениям существенные условия трудового соглашения.

Ситуация относится к внутренним вопросам, разрешаемым руководством предприятия и не требующим согласия сотрудника (ст.72. 73, 74 ТК РФ). Работодатель заблаговременно должен предупредить специалиста о предстоящих изменениях. Отказаться от исполнения трудовых обязанностей в измененных условиях (на новом месте, в ином структурном подразделении) тот не имеет права.

Перемещение, в отличие от постоянного перевода трудящегося, не предусматривает оформление в трудовой книжке. При переводе к действующему договору с сотрудником составляется дополнительное соглашение, которым определяются существенные условия деятельности.

Процедура перевода может потребовать наличия у работника специальных умений (навыков), при передвижении сотрудника подобные требования отсутствуют.

Важно! Любое передвижение должно быть обосновано производственными причинами. Без таковых перемещение в ряде ситуаций может признаваться незаконным, особенно если присутствуют личные мотивы руководства организации.

Виды перемещения работника

Процедура предусматривает несколько вариантов перемещения:

  1. На иное рабочее место. Сотрудник продолжает исполнять свои трудовые обязанности без изменений, но в другом кабинете или в другом здании организации.
  2. В другое подразделение компании. Подобные структурные подразделения (управление, филиал, сектор) не всегда могут располагаться по единому адресу, но всегда должны находиться в пределах одного населенного пункта (город, поселок, деревня). В таких случаях процедура будет считаться именно перемещением работника.
  3. Для выполнения работы на другом оборудовании (агрегате, механизме). К примеру, водитель продолжает исполнять прежние функции по перевозке (грузов, пассажиров) на вновь закрепленном за ним новом автотранспортном средстве. В данном варианте изменение орудия труда не должно противоречить обязанностям сотрудника, определенным трудовым соглашением или должностной инструкцией.

Важно! Трудовой контракт может содержать указание рабочего места (подразделения) для работы сотрудника. Если изменяются указанные условия, то процедура признается переводом, а не перестановкой.

Условия для передвижения

Руководство компании может производить перестановку (перемещение) сотрудников в ходе рабочего процесса без изменения должностных обязанностей, условий труда, района занятости по причинам, зависящим от производственных интересов предприятия и осуществляемым без учета интересов специалистов.

Причинами процедуры могут быть:

  • производственная необходимость, следствием которой выступают коррективы в расписании штатного состава компании;
  • сокращение или расширение производственной деятельности предприятия;
  • ситуации профессионального, карьерного роста персонала.

Передвигаемый работник должен исполнять в таких ситуациях распоряжения работодателя или его представителей, выполняющих на предприятии административные функции.

Важно! Работник не может быть переставлен на иное место работы, которое противопоказано ему по причинам, связанным с состоянием здоровья. Но если работодатель не получил уведомление о наличии противопоказаний, а сам сотрудник скрыл подобную информацию, то в дальнейшем указанное обстоятельство может быть расценено как злоупотребление со стороны трудящегося своим правом.

Порядок оформления перемещения сотрудника

Важно! Форма уведомления работника о перемещении от КонсультантПлюс доступна по ссылке

Руководство предприятия имеет право переместить работника в другое структурное подразделение по производственным или другим обстоятельствам, включая медицинские показания. При этом должны быть соблюдены условия по расположению нового места работы в прежней местности и по отсутствию существенных изменений в трудовой функции (исполняемых должностных обязанностях):

  1. Для проведения перестановки специалиста руководитель предприятия издает соответствующий приказ, в котором определяется новая работа или структурное подразделение для исполнения работником должностных обязанностей.
  2. Основанием для подготовки приказа служит докладная (служебная) записка, составленная руководителем отдела или структурного подразделения, где работает данный специалист.
  3. Документ передается на рассмотрение руководству организации, которым проставляется согласительная резолюция, соответствующая дата и подпись.

Если инициатива по перестановке на новое место для работы исходит от сотрудника, последний составляет письменное заявление.

В тексте документа должна содержаться просьба о перемещении заявителя в иное подразделение или на другую должность с указанием причин, вызвавших необходимость подобной процедуры.

К заявлению должны прилагаться подтверждающие документы или врачебные заключения в случае обнаружения медицинских показаний для перемещения трудящегося.

Заявление доводится до руководства предприятия, которое в случае согласия ставит разрешительную визу, служащую основанием для подготовки соответствующего приказа по организации.

В тексте приказа указываются:

  • занимаемая должность и наименование отдела или подразделения, где работает заявитель;
  • основания для перестановки;
  • наименование подразделения или должности (согласно штатному расписанию), на которую специалист переводится.

Специалист должен ознакомиться с подготовленным приказом и поставить свою визу об ознакомлении.

Важно! К трудовому соглашению с сотрудником дополнительное соглашение не составляется, так как отсутствует изменение его основной трудовой функции. В трудовую книжку запись о перемещении работника не вносится (ст. 72 ТК РФ).

Правовые последствия перемещения или отказа от него

Руководство организации вправе производить любые кадровые перестановки, направленные на повышение рациональности использования имущества и эффективности функционирования предприятия. Каждый специалист обязан выполнить решение работодателя о его перемещении.

Отказ от исполнения приказа о перемещении приравнивается к дисциплинарному нарушению со стороны трудящегося (ст. 192 ТК РФ).

ВНИМАНИЕ! В случае подмены понятий и оформления под видом перемещения без ведома и согласия работника фактического его перевода (с изменением условий работы) руководству организации может грозить наказание.

При отказе со стороны работника исполнять должностные обязанности при его незаконной перестановке согласно законодательству остаются неизменными его трудовые права (ст. 81, 379 ТК РФ). При этом сотрудник не может быть привлечен к дисциплинарной ответственности. Работодатель также не может препятствовать осуществлению работником защиты собственных трудовых прав (ст. 380 ТК РФ).

Сотрудник при признании в судебном порядке перемещения незаконным может обратиться с иском о выплате разницы в заработке (за период выполнения другой работы), об оплате времени вынужденного прогула, о компенсации причиненного ему морального ущерба (ст. 236 ТК РФ).

Приказ о перемещении был направлен по почте, но работник его не получил. Суд не расценил неявку на работу как прогул и указал, что в данном случае увольнение — несоразмерное наказание. Работника восстановили в должности.
Посмотреть определение суда

Читайте также:  Не выдали обещанную заработную плату

Мнение: только плохие управленцы хотят вернуть сотрудников обратно в офис — так им проще скрывать своё безделье — Карьера на vc.ru

Как удаленная работа лишает менеджеров среднего звена деятельности — в пересказе статьи гендиректора PR-компании EZPR Эда Зитрона.

{«id»:261737,»gtm»:null}

Пустой офис Unsplash

В начале июня 2021 года аналитик из Кремниевой долины Джеремия Оуян написал в Twitter: «Почему руководители хотят вернуть людей в офис? Одна из причин — некоторые сотрудники получают зарплату за всю смену, при этом работают неполный день или параллельно подрабатывают в других компаниях».

Why do executives want employees back to the office?

One reason: I've heard of some employees working part-time (but paid full time salary), or even working on side hustle startups, while on a full-time salary.

Зитрон считает твит показательным — по его мнению, переход на удалёнку во время пандемии ударил по сути найма и выявил противоречия между ожиданиями начальников и сотрудников.

Менеджеры среднего звена не любят, когда их подчиненные выполняют задачи слишком быстро, а в оставшееся время отдыхают или занимаются другими проектами. Такие руководители привыкли думать, что покупают «душу» человека, всё его время, внимание и силы с девяти до пяти, а иногда и больше, пишет Зитрон.

При этом в Кремниевой долине принято восхищаться предпринимателями, которые основали не один проект — но если сотрудник работает сразу в нескольких местах, это не поощряется.

Менеджеры, которые жалуются на отсутствие «спонтанности и творчества» из-за работы вне офиса, не хотят признаваться, что требуют не результатов, а физического присутствия людей. При этом Зитрон считает роль «разговоров в коридоре» преувеличенной.

В корпорациях часто говорят: «сотрудникам нужны не только деньги — они хотят чувствовать себя частью чего-то большего». Зитрон утверждает, что руководители иногда понимают эту фразу так, будто деньги работникам не нужны вовсе: лучше не увеличивать им зарплату, а повысить в должности.

«Попугай научился говорить “ну что там?” и его повысили до проджект-менеджера»

Reddit

Кроме того, в больших компаниях принято повышать людей просто за выслугу лет. Так руководителями становятся те, у кого нет к этому способностей.

Зитрон выделяет три уровня проблемы:

  • Хороший специалист необязательно станет хорошим управленцем.
  • Менеджеров обычно стимулируют заниматься контролем, а не мотивацией и организацией. Иными словами, они в основном просто надзиратели.
  • Руководителей часто оценивают по результатам их команд, а значит — у них есть мотивация присваивать чужую работу, при этом самим ничего не делать.

Зитрон предвосхищает мнение о том, что среди менеджеров встречаются и хорошие управленцы: может быть, это и так, но существует системная проблема. Единственное направление карьерного роста в корпорации — стать тем, кто «контролирует» отдел и его сотрудников.

А значит, у людей есть стимул стремиться в менеджеры — присваивать чужую работу и «контролировать», чтобы другие выполняли задачи. И в то же время нет стимула просто хорошо работать.

Зитрон утверждает: многие хотят стать директорами или вице-президентами именно для того, чтобы ничего не делать и получать деньги за чужую работу. Заниматься собственно управлением хотят далеко не все.

Плохие менеджеры считают, что их работа заключается в делегировании задач и получении бонусов за их выполнение. Но хуже всего, что они любят гонять подчинённых вместо того чтобы развивать таланты, улучшать компанию и повышать эффективность.

Зитрон считает, что удалённая работа обесценила менеджеров среднего звена — а они составляли основу корпораций. В Zoom и Slack сразу видно, кто работает, а кто только паразитирует на чужом труде.

Хорошие управленцы действительно влияют на работу и вдохновляют или учат других. Бесполезность плохих менеджеров стала слишком явной. Вживую их можно было легко переоценить, говорит Зитрон: они бродили по этажам, «присматривали за сотрудниками» и «выступали от их лица» на совещаниях.

На удалёнке во время созвонов можно заниматься другими задачами, — что ещё раз доказывает их бесполезность, считает Зитрон Unsplash

На удалёнке неэффективность менеджеров бросается в глаза — им остаётся только и правда начать заниматься делом. Умный начальник должен радоваться, что его люди быстро работают — таким сотрудникам нужно платить больше, считает Зитрон. Однако многие корпорации не знают других способов поощрить подчиненных, кроме как повысить их и дать им власть над чужим временем и ресурсами.

Зитрон заключает: удалёнка уничтожает миф, что руководителем может стать каждый, ведь управлять людьми и мотивировать их сложно. А значит, она угрожает самой основе корпоративной структуры: больше нельзя проработать «менеджером» 20 лет и считать это успешной карьерой.

Наконец, удаленка лишила плохих руководителей удовольствия всё контролировать: нельзя полностью подчинить себе человека, если не можешь в любой момент посмотреть, чем он занимается.

Именно поэтому менеджеры хотят вернуть сотрудников в офис. Конечно, они догадываются, что там тоже никто не работает по восемь часов подряд, но эффективность их на самом деле не волнует.

Правописание "неизвестно" и "не известно": грамматика, ситуации и употребление

«Неизвестно» – наречие, которое чаще всего употребляется как предикатив, для оценки такого качества события или явления, как достоверность (конкретно – указывает на ее отсутствие). Неизменяемое слово, в данной форме правильно пишется слитно. В качестве предикатива отделяется запятыми.

В сочетании с противительным союзом «но» может образовывать, так называемые союзные словосочетания, связывающие в одно высказывание части сложноподчинённого предложения («да неизвестно», «и неизвестно», «но неизвестно», «но ещё неизвестно», «но и неизвестно», «но пока неизвестно», и др.). В данном употреблении на письме отделяется запятыми всё союзное словосочетание.

В отдельных случаях (см. чуть ниже) взамен слова «неизвестно» используется равнозначное ему словосочетание «не известно», представляющее собою краткую форму прилагательного среднего рода «известное» с безусловно отрицательной частицей «не». Пишется раздельно.

Употребляется только в именительном падеже, но изменяется по родам и числам: «не известен» (муж.), «не известна» (жен.), «не известны» (мн. ч.). Существуют также их слитные формы (противоположного к «известно» значения), пишущиеся не с частицей, а с приставкой «не», то есть вместе: «неизвестен», «неизвестна», «неизвестно», «неизвестны».

Полные формы в таком же написании – «неизвестный», «неизвестная», «неизвестное», «неизвестные» – служат или существительными, или опять-таки прилагательными. Такое вот многофункциональное слово.

Значения слова «неизвестно» и выражения «не известно» совпадают: то и другое указывает на отсутствие сведений, знаний, достоверной информации и/или собственного представления автора о чём-либо. Тут не будет большой ошибкой писать «не» с «известно» врозь или вместе; чаще всего пишут слитно. Однако в учебных заданиях (см.

также в конце) и в официальных документах лучше не делать и простительных ошибок. Но правила употребления «неизвестно» или «не известно» определяются тем, какой частью речи выступает данное слово в данном конкретном предложении (высказывании).

Что, в свою очередь, зависит от того, что именно вы хотите сказать этим предложением, и как оно построено.

Слитно

Какой частью речи является в предложении слитное «неизвестно», зависит от двух факторов: а) относится оно к действию либо предмету; б) если к предмету, то является ли он вещным, имеющим материальное воплощение, или же достаточно ясным, определённым явлением (процессом, событием):

  1. «Слыхала, Маша замуж вышла? – А за кого? – Толком неизвестно, он не из наших». Неопределённость предмета обсуждения (новобрачного) явно обозначена («не из наших»), значит, пишем «неизвестно» слитно, и оно в этом случае наречие. Синоним «неведомо»; частичные «непонятно», «неясно»; архаичный «безвестно».
  2. «Машина наша бегает резво, да стара, неизвестно, сколько ещё проездит» – «неизвестно» относится к глаголу «проездит» с наречием «сколько». Глаголы с предлогами не употребляются; «прилагательные для глаголов» (образно выражаясь) это и есть наречия. Но наречие «сколько» уже есть при глаголе (указывает на признак действия), а «неизвестно» обозначает признак признака – неизвестность. Значит, «неизвестно» здесь наречие, употреблённое как предикатив, для чего и выделено запятыми. Синонимы те же. Частично синонимическое выражение «без понятия».
  3. «Самовозгорание гниющей на открытом воздухе древесины неизвестно ни в лесоводстве, ни в лесотехнике, поэтому налицо стремление порубщиков-браконьеров скрыть следы преступления». Явление, к которому относится «неизвестно», точно определено (самовозгорание древесных материалов), и союзное слово здесь другое («поэтому», это указательное наречие причины). Так что здесь «неизвестно» однозначно прилагательное среднего рода в краткой форме. Для проверки заменим полным «неизвестное». Звучит корявенько, но остаётся понятным, и принадлежность сомнительного слова к данной части речи определена верно. Синоним «неведомо» в этом случае будет также краткой формой прилагательного «ведомое» с приставкой «не».
  4. «Усиленное таяние ледников Гренландии беспокоит учёных и общественность, но пока неизвестно, вызвано оно глобальным потеплением или известными ранее многолетними циклическими колебаниями температуры Северной Атлантики». Явление (таяние) описано более-менее ясно, однако спорное слово входит в союзное словосочетание «…, но пока неизвестно, …», отделенное запятыми, причём определяет смысл и его, и последующего подчинённого (дополнительного) предложения, то есть выступает в роли также и предикатива. Прилагательные не бывают ни союзными словами, ни предикативами. Значит, и здесь «неизвестно» – наречие. Синонимы те же, что и в п. 1.

Раздельно

Писать «не известно» вместо «неизвестно» следует в таких случаях:

  • В вопросительно-предположительных предложениях с частицей «ли»: «Простите, не известно ли вам, где здесь ближайшая аптека?»; Синонимическое выражение «не в курсе» (употребляется с именительным падежом): «… не курсе ли вы …?» Здесь «известно» наречие, пишущееся раздельно с частицей «не».
  • В предположительных предложениях с частицей «бы» и глаголом «было», если для усиления значения используется союз «и»: «Не уговорили бы меня выбраться за город пешим ходом, так мне бы и не известно было, что в нашем лесу столько грибов бывает». И тут «не известно» то наречие с той же частицей. Синоним «невдомёк» (пишется только слитно).
  • В случае более чем двукратного повторения отрицания: «Нет, мне не известно и ранее ничуть не ведомо было, о чём они договорились». «Известно» и «ведомо» наречия.
  • В высказываниях усиленного значения, построенных в виде противопоставления (антитезы), например: «Его местонахождение не известно, но будет определено». Тоже наречие с тем же синонимом.
  • Если для усиления значения высказывания употребляется синтаксическое согласование «не известно» по роду и/или числу с его (высказывания) субъектом. Для этого используются прилагательные, в раздельном или слитном написании: «Он в наших краях не известен, и его родина нам не известна, и его средства к существованию не известны, и чем вообще живет, неизвестно». Последнее из выделенных слов – наречие-предикатив, «вбивающее последний гвоздь» в эмоциональную и оценочную смысловую нагрузку предложения, а также «приглаживающее» его стилистически.
Читайте также:  Возврат сотового телефона по причине недостоверной информации о нем со слов продаца

Примечание: в пп. 2), 3), 4) и 5) не будет ошибочным слитное написание («неизвестно», «неведомо»), но это снизит «смысловой нажим» на неизвестность.

Грамматика

Викисловарь даёт совершенно неправильную (и неполную) грамматическую характеристику слова «неизвестно». Оно либо сокращённая форма имени прилагательного среднего рода «неизвестное», либо образованное от него же определительное качественное наречие.

Состоит из приставок «не-», «-из-», корня «-вест-», суффикса «-н-» и родового окончания «-о-» (в прилагательном) или такого же суффикса в наречии.

Постановка ударения и разделение для переноса не-из-ве́ст-но; в рукописных текстах при нехватке места в строке допустимы переносы не-из-ве́с-тно.

Как наречие, образованное от прилагательного, в виде исключения не имеет сравнительной и превосходной степени: если о чём-то нет понятия, то и ещё «неизвестнее» оно быть не может. Но это свойство унаследовано им от исходного прилагательного: «неизвестное» тоже не бывает «неизвестнее», а «неизвестный» – «неизвестнейшим».

Наречие или прилагательное?

Написать письмо или пост в соцсети одно. Сдать экзамен по русскому – другое. Касательно предмета нашего внимания на нём (экзамене) возможны каверзные вопросы.

Почему выше «неизвестен», «неизвестна», «неизвестны» прилагательные, понятно – у них есть окончания рода и числа, или окончание отсутствует (нулевое); у наречий окончаний нет, только суффиксы, так как наречия неизменяемые слова.

Но, если вас спросят – а прилагательное ли «неизвестно»? Оно ведь оканчивается на типичное для наречий «о»? – попросите: дайте пример предложения с этим словом, и я скажу, наречие оно в нём или прилагательное. Затем – руководствуйтесь приведенными выше примерами.

  • ***
  • © ПишемПравильно.ру
  • Садов Артур Александрович, лингвист-типолог
  • Перечень академических источников, использовавшихся при подготовке материалов.

Правописание этих слов надо знать:

Проверить еще слово:

Почему вас не повышают: три возможные причины

Независимых причин отсутствия карьерного роста бывает много: никто из руководства не собирается увольняться и на корпоративной лестнице просто некуда двигаться наверх, директор готовит место для своего племянника или просто решил не ставить на руководящие должности людей вашего знака зодиака.

Справедливость в таких случаях искать бесполезно — лучше попробовать свои силы в другом месте.

Устроиться руководителем без управленческого опыта трудно, но возможно: присмотритесь к стартапам, компаниям с молодым коллективом, небольшим ИТ-проектам.

Часто они бывают менее требовательны к кандидатам на руководящие позиции и готовы мыслить шире при подборе. Возможно, вам придется уступить в зарплате, но вы всегда можете рассматривать эту работу как трамплин для будущего.

Ольга 7 лет работала в правовом департаменте крупной лизинговой компании — занималась проверкой договоров, писала заключения. Из младшего специалиста доросла до ведущего, потом — главного. Менялись только название должности и зарплата (не особенно заметно), но не характер работы.

Она оставалась монотонной и однотипной, а Ольга знала, что ее знаний и энергии хватило бы на более серьезные задачи. Она постоянно придумывала, как и что оптимизировать в работе, выступала с какими-то предложениями.

И руководитель департамента, и HR-менеджеры уверяли, что Ольга — первый кандидат на повышение, как только появится вакансия. Но начальники отделов в департаменте, похоже, собирались сидеть там до пенсии. А потом случилось сокращение штата, и Ольга поняла, что повышения она здесь не дождется никогда.

Она стала искать новую работу и быстро получила предложение стать директором по правовым вопросам в маленькой новой лизинговой компании. Ольга даже без отсутствия широкого опыта была ценна для них уже одним только знанием специфики лизинга.

Правда, за названием должности скрывалась работа единственным юристом, а зарплата не сильно превышала прежнюю. Зато работа стала очень разносторонней. По мере роста бизнеса рос и штат — теперь у Ольги в той же компании юротдел из 5 человек.

Если же у вас нет таких козырей, которые в глазах будущего работодателя делают вас ценным даже без управленческого опыта, то в развитии карьеры может помочь специализированное образование. Прокачать важные навыки управленца и подготовиться к успешной работе на должности руководителя помогают, к примеру, программы МВА.

Еще одно важное преимущество такого обучения — новые полезные связи (то, что называется модным словом «нетворкинг»). Вы можете завести деловые знакомства, которые пригодятся при поиске работы на более высокой позиции.

Многие бизнес-школы создают условия для того, чтобы слушателям удобно было совмещать обучение с работой. Так не придется жертвовать доходом для реализации карьерных планов. Например, в Московской школе бизнеса (Moscow Business School), вместе с которой мы делали эту статью, доступен дистанционный формат занятий.

Бывает и по-другому: застоя в компании нет, но вместо вас повысили пробивного новичка. Если он просто оказался более харизматичен — это полбеды (еще социолог Макс Вебер признавал, что основанное на харизме лидерство — самое непрочное). Гораздо хуже, если…

Скромно ждать продвижения по карьерной лестнице, никак не сообщив о своих чаяниях руководству, — достаточно нелепо. Это же касается и карьерных амбиций — надо периодически давать понять боссу, что текущие задачи вас больше не вдохновляют и вы способны приносить компании больше пользы.

Регулярно демонстрируйте, что вы интересуетесь делами компании за стенами своего отдела, отраслью в целом, следите за трендами и инновациями в вашей и смежных сферах, можете мыслить стратегически, а не в ключе «лишь бы от меня отстали». Предлагайте пути решения проблем, даже когда все молчат, — это выделит вас из общей массы сотрудников и послужит намеком на то, что вам интересны более серьезные задачи, чем те, которыми вы заняты сейчас.

Еще лучше о ваших намерениях сообщат прямые действия. Нет, мы не про подсиживание руководителя, есть вариант лучше: если вы хотите показать потенциал управленца, то учеба — тоже отличный способ это сделать.

Делитесь с вашим начальником новыми знаниями в процессе учебы, предлагайте решения текущих проблем на основе новейших подходов, про которые услышали на занятиях.

К примеру, учебная программа MBA всегда строится на разборе реальных практических бизнес-кейсов — в их качестве можно использовать текущие проблемы своей компании, а потом показать руководству идеи для решения.

Тем самым вы и навыки управленческие прокачаете, и покажете себя на работе с новой стороны. Если вашего руководителя в скором времени продвинут по карьерной лестнице еще выше, у него не будет сомнений, кого оставить вместо себя.

В любом случае дипломом управленца вы дадите сигнал: «Либо я стану руководителем здесь, либо где-то еще». Если и после этого вас не заметят, то остается лишь один вариант…

Увы, такой вариант исключать нельзя. Оценить себя — нелегкая задача, и все мы склонны завышать свои способности или недооценивать необходимость тех или иных навыков для желанной должности.

Что, если работа руководителя, о которой вы мечтаете, гораздо сложнее, чем вам кажется со стороны? Даже если вы блестящий специалист, у вас высочайший экспертный уровень, это автоматически не означает, что вы готовы к руководству.

Ирина — ведущий бренд-менеджер. Она дольше всех работает в департаменте маркетинга производственной компании и прекрасно знакома с разными аспектами всех направлений его работы.

За годы работы в департаменте она успела позаниматься разными направлениями рекламы, исследованиями рынка и конкурентов, развитием брендов, разработкой программы лояльности. Как «старожил», она многое знает о внутренней кухне компании в целом. Ей стало известно, что директор департамента скоро увольняется.

Ирина спросила уходящего директора, может ли он порекомендовать ее на свое место — ведь лучше нее никто не знаком с внутренними процессами. Директор ответил: «Ты лучшая из бренд-менеджеров, ты была лучшим аналитиком и лучшим менеджером по размещению рекламы.

Но руководить всеми этими процессами тебе рано — у тебя нет системного представления о том, как все кусочки пазла складываются в единую стратегию. И ты слабо представляешь себе, как устроены экономические и финансовые процессы в компании, а без этого отвечать за весь маркетинг невозможно».

Нового директора по маркетингу пригласили со стороны.

Мало досконально разбираться в своем узком направлении работы. Хорошие руководители получаются из тех, кто обладает системными знаниями о том, как устроен бизнес в целом, а также хорошо развитыми «мягкими навыками» (так называемыми soft skills).

Повышают обычно не тех, кто досконально изучил свою специализацию, а тех, кто способен взглянуть на свой отдел или департамент как на часть общего механизма. Отрывочных знаний из разных областей недостаточно — нужно, чтобы они сложились в единую систематизированную картину.

Руководитель должен иметь ясное представление о том, как работают финансовые процессы, что представляет собой маркетинг, знать современные подходы к управлению человеческими ресурсами, владеть методиками стратегического и операционного менеджмента.

Самые ценные «мягкие навыки» — это умение выстраивать коммуникации с подчиненными и партнерами, искусство тайм-менеджмента и делегирования полномочий.

Подумайте, действительно ли вы хорошо разбираетесь в том, как функционирует бизнес вашей компании? Достаточно ли у вас знаний в финансах, маркетинге, управлении персоналом, чтобы в этом разобраться? Сможете ли вы не просто находить быстрые решения для внезапных проблем, а разрабатывать стратегию, которая помогла бы исключить такие проблемы в будущем, и постоянно искать, что еще стоит улучшить в работе? Достаточно ли хорошо вы формулируете задачи, сумеете ли вы контролировать работу других людей и правильно давать им обратную связь? Если есть сомнения хотя бы по одному вопросу, возможно, причина карьерного застоя в вас.

Определите, чего вам не хватает для карьерного и профессионального роста. Это зависит от специфики ваших карьерных планов:

  1. Если недостает базовых управленческих навыков, обратите внимание на изучение универсальных дисциплин, необходимых руководителям. К примеру, на программах MBA General можно прокачать базовые компетенции, которые пригодятся на руководящей должности в любой сфере бизнеса и любой компании.
  2. Если вы хотите развивать карьеру в определенной отрасли, но вам не хватает знаний о ее функционировании, то подойдут отраслевые программы MBA. На них можно научиться специфике управления компанией, например в строительстве, индустрии красоты, в сфере ресторанного бизнеса и так далее.
  3. Если в ваших мечтах — руководство конкретным подразделением (отделом, департаментом), то подойдут программы MBA, сконцентрированные на изучении одной функциональной области управления.

В Moscow Business School каждая программа MBA имеет 15 базовых учебных блоков. Они включают все важные дисциплины для руководителя: общий и операционный менеджмент, экономику и маркетинг, бизнес-аналитику и личную эффективность. В процессе обучения сокурсники могут активно обмениваться мнениями, консультироваться с экспертами и обсуждать кейсы из своей практики.

Подобрать программу МВА

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *